SIGの未来を創る挑戦
全社横断組織「ITAC」が拓く、技術者の新たな可能性
自分たちの手でもっと面白い仕事を創り出したいという想いから、SIGに新たな挑戦の舞台が生まれました。知識の属人化や拠点間の連携不足などの課題を乗り越えるため、2025年4月に設立された全社横断の先端技術推進センター「ITAC（アイタック）」。部署や拠点の垣根を越え、AIやセキュリティの最前線で活躍するメンバーが会社の未来を創り出そうとしています。ITACとは何か、どんなことを得られるのか。中心メンバーのリアルな声をお届けします。
メンバーのご紹介
Member-
常務取締役 先端技術推進センター長
江幡 延男
ITACの発起人。形骸化しがちな技術共有のあり方を刷新し、自律的に挑戦できる文化こそが会社の未来を創ると信じて、社員が主役となる環境づくりを推進する。
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ICT事業部 CSソリューショングループ
グループリーダーN.S.さん
ITACの前身組織からの中核メンバー。ITACではセキュリティとAIの分野に携わる。事業部の枠を超えた戦略的な活動を牽引し、中長期的な視点を業務に還元する。
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システムソリューション事業部
サービスソリューショングループD.S.さん
開発部門からITACへ参加。現場のリアルな視点を持ち込み、制約の中でいかにAI活用を実現するか、未来につながるビジョンを探る。
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ICT事業部 CSソリューショングループ
R.T.さん
AIの分野でITACへ参加。ITACが持つ全社的なリソースの結集に大きな可能性を感じ、これまで部署だけでは成し得なかった挑戦に意欲を燃やす。
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ICT事業部 CSソリューショングループ
S.T.さん
上司の推薦をきっかけにセキュリティ分野でITACへ参加。自身の専門分野を多角的に見つめ直し、リーダーとして成長する絶好の機会と捉えている。
始まりはワクワク。部署の壁を越え、未来を創る仲間たち。
江幡： 2025年4月にITACを立ち上げました。これは単なる技術研究の場ではありません。これまで課題だった知識の属人化や拠点間の壁といった課題を解消し、社員一人ひとりが「自分の会社をどうしたいか」を考え、自ら挑戦できる文化そのものを創るためのハブです。また、ITACでの活動が各事業部での新たな挑戦の呼び水になってくれることが一番の狙いですね。
N.S. ： 私はITACの前身となる組織から関わっていますが、当時はインフラ事業が中心でした。それが今回、AIやセキュリティといった全社的な技術領域に拡大すると聞いた時は率直にワクワクしましたね。
江幡： 嬉しいことに発足時には自薦・他薦含めて約40名ものメンバーが集まってくれました。AI領域にはそのうち約20名が参加してくれて、「ちょっと多すぎるな」と嬉しい悲鳴でしたが、それだけ皆の関心が高かったということです。
R.T. ： 私はAI分野へ所属しています。以前は自分の部署のリソースだけで施策を考えていたところ、ITACができたことで力がなくて諦めていたことにも挑戦できると感じています。これは本当に大きな変化です。
ITACの流儀は、我慢して支援する。主役はあくまで現場。
江幡： 私たちマネジメントの役割は、環境を整え支援することだけ。ITACの活動について上から「これやれ、あれやれ」「計画通りにいっていないじゃないか」とは言わないようにしています。上司たちにも「我慢しろ」と伝えているんです（笑）みんな忙しい中でプラスアルファで挑戦しているため、自発的に動き出すのをじっくり待つ。主役はあくまで現場のメンバーです。
N.S. ： 実際、各チームの進め方はかなり任されていますね。私がリーダー的立ち位置のチームでも、私が全て決めるのではなく、なるべくみんなにやってもらう方向にフォーカスしています。
江幡： そうやって自分たちで工夫して仕事を進める経験が、必ず個人の成長と会社の力になります。
拠点を越えてつながる仲間たち。多角的な視点と実践に結びつく学び。
S.T. ： 私はセキュリティアセスメントの仕事をしていますが、これまではどうしても自己完結しがちでした。それがITACの会議で、例えば開発部署の視点から見たセキュリティの考え方といった話を聞くことで、「こういう視点もあるんだな」と毎回いい刺激をもらっています。
江幡： 全社的にテレワーク比率が約8割まで進んだことで、全国10拠点の物理的な距離感も一気に縮まりました。今まで話したこともない拠点の人たちと一緒に仕事ができるようになり、見ていてすごく楽しいです。
D.S. ： 開発現場ではAIの活用が常にテーマですが、お客様の環境によっては制約も多い。ITACで議論をする中で、使えないで終わるのではなく、どのような形であれば活用できるのかと視点を変えて考えるきっかけをもらいました。今すぐに大きな成果が出なくても、1年後、2年後につながるビジョンが見えてきています。
未来の仲間へ。SIGで面白い仕事をするために。
江幡：人から細かく指示されるより、自分で発想し工夫すれば、仕事はどんどん面白くなります。SIG、そしてITACはその挑戦を全力で後押しする場所です。
D.S. ： だからこそ素直であってほしい。分からないことを素直に聞き、やってみたいことを素直に「やってみたい」と言える。そういう方と一緒に私たちも成長していきたいと考えています。
S.T. ： アウトプットを恐れず、自分の考えや意見を発信する練習をしてみてほしいです。それが結果的に積極性や、いろんな人と関わるきっかけになると思います。
R.T. ： やりたいことをしっかり言語化する力も大切ですね。SIGにはその声に応えようとする文化があります。
N.S. ： 結局は、何事にも興味を持って、まずやってみるという姿勢が大事なのかなと。技術的なことはもちろん、どんなことにも好奇心を持って踏み込んでいける人なら、ITACのメンバーともすぐに溶け込めるし、きっと仕事が楽しくなると思います。
江幡： 失敗を恐れず、積極的に挑戦してほしい。そして最終的にはITACという組織がなくても、社員全員が自律的に動ける会社になるのが理想の姿です。皆さんのような若い力で、会社をさらに盛り上げていってくれることを期待しています。
